航天新征程丨“夢圓天團”鑄就太空夢想
更新時間：2022-12-13 19:41:29 來源：央視
新聞推薦
有人說，從事航天發(fā)射需要定力和情懷。
在文昌航天發(fā)射場，有這樣一群航天人，他們見證了發(fā)射場的成長，堅守在測試發(fā)射第一線，在中國空間站建造任務中發(fā)揮重要作用，被譽為“夢圓天團”。
今天，讓我們走進“夢圓天團”的3位科技代表，聽他們講述夢圓航天背后的故事……
01指揮員廖國瑞：12年奮斗，點燃夢圓之火
不忘初心，牢記使命。
2010年，剛剛大學畢業(yè)的廖國瑞懷揣著對航天事業(yè)的熱愛來到西昌發(fā)射場，成為了一名光榮的航天人。
短短一年，憑借百分之二百的努力，廖國瑞迅速從一名普通的崗位操作手成長為測發(fā)系統(tǒng)骨干力量，專業(yè)技術過硬的他，是同期畢業(yè)生中最先評上工程師職務的人。
2012年，處于建設攻堅期的文昌發(fā)射場急需人才，時間緊任務重，只能從各單位抽調人員來保證發(fā)射場建設。
當時發(fā)射場主要精力在基礎設施的建設上，人員生活配套設施建設相對滯后，條件的簡陋和工作的艱苦，讓許多人望而卻步。但作為測發(fā)系統(tǒng)骨干力量的廖國瑞聽到這個消息后，卻自愿交上了一份申請。
一紙申請，一顆紅心。廖國瑞戴著“創(chuàng)業(yè)者”的頭銜，踏上了讓他為之付出一切的熱土。
廖國瑞在號稱火箭三大測發(fā)系統(tǒng)之一的控制系統(tǒng)，開啟了“舞臺搭建”。
2013年的發(fā)射場硬件設施已初具規(guī)模，但在軟實力建設上還很不成熟。從“零”起建的重任壓在了這個年輕的團隊身上。
在沒有經驗可循、沒有案例可學的情況下，他們把成立之初為數(shù)不多的20余人，分出一半的力量奔赴全國各地跟蹤火箭研制、設備生產，留下一半的人員承擔初期建設工作。
在北京、在天津、在西安……他們一邊學習控制系統(tǒng)理論知識，一邊學習測試設備技術原理，憑借“逢山開路遇水搭橋”的精神，編出了近百萬字的操作規(guī)程和數(shù)十本配套教材，成為后來組織火箭發(fā)射的原始技術資料。
就這樣，以廖國瑞為代表的這群年輕人，將航天夢想在海島上深深地扎下了根，并在這個航天舞臺大放異彩，完成了包括載人航天、探月探火三大工程在內的21次重大航天發(fā)射任務。
作為“天和核心艙、問天實驗艙、夢天實驗艙”01指揮員的廖國瑞，更是在一聲聲“點火”口令中，夢圓航天。
從控制系統(tǒng)指揮員到發(fā)射區(qū)負責人，再到01指揮員，廖國瑞的十年奮斗與文昌發(fā)射場的成長也相重合。
廖國瑞說，他為祖國的航天夢奉獻青春，祖國的航天事業(yè)則指引他來到一個星光舞臺實現(xiàn)自己的價值。
“金手指”劉巾杰：7年準備，按下“點火”按鈕
每個在控制系統(tǒng)工作的航天人，都有一個“金手指”夢。
要成為“金手指”，得跨過很多難關。
文昌航天發(fā)射場首位女性“金手指”劉巾杰，為之奮斗七年。
“金手指”所負責的發(fā)控臺是火箭控制系統(tǒng)的核心中樞，有百余個按鈕，每一個按鈕都代表一個控制指令，四個顯示器上有幾百個參數(shù)和狀態(tài)燈，每個參數(shù)代表了前端不同設備的狀態(tài)。
若想勝任“金手指”，必須對控制系統(tǒng)做到了如指掌，需要一種更全局的思維，知道指揮員什么時候會下什么命令，然后需要做什么動作，觀測什么樣的參數(shù)。
為了熟悉控制系統(tǒng)工作，劉巾杰幾乎把系統(tǒng)內所有崗位都歷練一遍。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。問天實驗艙、夢天實驗艙要求“零窗口”發(fā)射，在浩瀚太空完成交會對接就像“穿針引線”，哪怕時間有一絲誤差，都有可能讓對接的兩個航天器失之交臂，不得不耗費巨大代價調整軌道。
“問天艙”任務，是文昌發(fā)射場首次執(zhí)行大推力低溫液體運載火箭“零窗口”發(fā)射，要求實際點火時間與理論時間誤差控制在1秒以內，這對點火前各項操作提出了極高要求。
“‘零窗口’意味著我要更多地去熟悉一些應急處置情況，因為我每提前一秒鐘發(fā)現(xiàn)異常，就會給我們的窗口創(chuàng)造更多時間去處置。”劉巾杰說。
對著火箭設計圖，她仔細分析指令發(fā)出后會引起的變化，以及動作異常后首先會引起哪些參數(shù)異常，針對可能出現(xiàn)的故障進行推演，每項準備都是力求“零失誤”，為了給“故障處置”留足托底時間。
經過劉巾杰與團隊的齊心協(xié)力，做到了“問天”“夢天”點火誤差在1秒以內，“夢天艙”更是以百公里相差幾米的超高精度到達預定軌道。
伺服機構操作手陳全仁：30年堅守，練就百戰(zhàn)英雄
俗話說，家有一老如有一寶，伺服機構的陳全仁就是“夢圓天團”的寶。
1992年開始從事航天發(fā)射工作，從測量系統(tǒng)的一名普通操作手，逐漸成長為經驗豐富、技術過硬的測量技術骨干，在解決設備重大故障、人才培養(yǎng)等方面做出突出貢獻，多次受到表彰。
2014年，陳全仁離開西昌發(fā)射場，跨山向海，奔赴文昌，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
“剛到文昌的那幾年，感覺自己又回到二十多年前，需要學的東西太多了。而現(xiàn)在年齡大了，學東西肯定沒有以前快，對我個人來講又是一次新的挑戰(zhàn)�！� 陳全仁表示。
伺服機構，是調整火箭飛行姿態(tài)的執(zhí)行機構，功能與汽車轉向系統(tǒng)類似，被稱為火箭的“方向盤”，老陳的二次創(chuàng)業(yè)就是從這個最重要的單機崗位開始。
加班加點學習理論知識，鉆研系統(tǒng)原理，經常與本系統(tǒng)同志探討崗位中的重難點問題，憑著個人努力，在短時間內掌握了本崗位技術知識和相關操作。
在當初沒有崗位教材，沒有操作規(guī)程的情況下，老陳憑借豐富的工作經驗和“一體化管理體系”的扎實功底，手把手傳授經驗和技巧，為伺服系統(tǒng)“軟實力”建設提供了“經驗支撐”。
一波波年輕人來到伺服系統(tǒng)歷練，陳全仁傾囊相助。對他們“照料”無微不至，有理論的引導幫扶，有操作技巧的“手把手”教學，更有難能可貴的“經驗之談”，讓年輕人受益匪淺，得到快速成長，先后有十余名技術骨干從這里走向測試發(fā)射的多個技術崗位。
老陳的熱情不僅體現(xiàn)在崗位上，擁有豐富閱歷的他，更是生活上的“暖男”。
誰有解不開的“疙瘩”都想找他聊聊，誰有個“家長里短”也想向他嘮嘮，作為團隊里的年齡“天花板”，總是認真傾聽，耐心開導，是“夢圓天團”里的“知心大哥”。
今年，是老陳來到文昌發(fā)射場的第9年，在航天一線默默耕耘30年，執(zhí)行過100多次任務，他的堅守源于一片初心、一份熱愛。
“人生因奮斗而升華，奮斗是青春最亮麗的底色”。像廖國瑞、劉巾杰、陳全仁一樣的航天人，在文昌航天發(fā)射場還有很多。他們把榮光捧給祖國，用成功為祖國加油，在浩瀚太空筑起了一座座航天豐碑……
 |
 |
 |
 |
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
有人說，從事航天發(fā)射需要定力和情懷。
在文昌航天發(fā)射場，有這樣一群航天人，他們見證了發(fā)射場的成長，堅守在測試發(fā)射第一線，在中國空間站建造任務中發(fā)揮重要作用，被譽為“夢圓天團”。
今天，讓我們走進“夢圓天團”的3位科技代表，聽他們講述夢圓航天背后的故事……
01指揮員廖國瑞：12年奮斗，點燃夢圓之火
不忘初心，牢記使命。
2010年，剛剛大學畢業(yè)的廖國瑞懷揣著對航天事業(yè)的熱愛來到西昌發(fā)射場，成為了一名光榮的航天人。
短短一年，憑借百分之二百的努力，廖國瑞迅速從一名普通的崗位操作手成長為測發(fā)系統(tǒng)骨干力量，專業(yè)技術過硬的他，是同期畢業(yè)生中最先評上工程師職務的人。
2012年，處于建設攻堅期的文昌發(fā)射場急需人才，時間緊任務重，只能從各單位抽調人員來保證發(fā)射場建設。
當時發(fā)射場主要精力在基礎設施的建設上，人員生活配套設施建設相對滯后，條件的簡陋和工作的艱苦，讓許多人望而卻步。但作為測發(fā)系統(tǒng)骨干力量的廖國瑞聽到這個消息后，卻自愿交上了一份申請。
一紙申請，一顆紅心。廖國瑞戴著“創(chuàng)業(yè)者”的頭銜，踏上了讓他為之付出一切的熱土。
廖國瑞在號稱火箭三大測發(fā)系統(tǒng)之一的控制系統(tǒng)，開啟了“舞臺搭建”。
2013年的發(fā)射場硬件設施已初具規(guī)模，但在軟實力建設上還很不成熟。從“零”起建的重任壓在了這個年輕的團隊身上。
在沒有經驗可循、沒有案例可學的情況下，他們把成立之初為數(shù)不多的20余人，分出一半的力量奔赴全國各地跟蹤火箭研制、設備生產，留下一半的人員承擔初期建設工作。
在北京、在天津、在西安……他們一邊學習控制系統(tǒng)理論知識，一邊學習測試設備技術原理，憑借“逢山開路遇水搭橋”的精神，編出了近百萬字的操作規(guī)程和數(shù)十本配套教材，成為后來組織火箭發(fā)射的原始技術資料。
就這樣，以廖國瑞為代表的這群年輕人，將航天夢想在海島上深深地扎下了根，并在這個航天舞臺大放異彩，完成了包括載人航天、探月探火三大工程在內的21次重大航天發(fā)射任務。
作為“天和核心艙、問天實驗艙、夢天實驗艙”01指揮員的廖國瑞，更是在一聲聲“點火”口令中，夢圓航天。
從控制系統(tǒng)指揮員到發(fā)射區(qū)負責人，再到01指揮員，廖國瑞的十年奮斗與文昌發(fā)射場的成長也相重合。
廖國瑞說，他為祖國的航天夢奉獻青春，祖國的航天事業(yè)則指引他來到一個星光舞臺實現(xiàn)自己的價值。
“金手指”劉巾杰：7年準備，按下“點火”按鈕
每個在控制系統(tǒng)工作的航天人，都有一個“金手指”夢。
要成為“金手指”，得跨過很多難關。
文昌航天發(fā)射場首位女性“金手指”劉巾杰，為之奮斗七年。
“金手指”所負責的發(fā)控臺是火箭控制系統(tǒng)的核心中樞，有百余個按鈕，每一個按鈕都代表一個控制指令，四個顯示器上有幾百個參數(shù)和狀態(tài)燈，每個參數(shù)代表了前端不同設備的狀態(tài)。
若想勝任“金手指”，必須對控制系統(tǒng)做到了如指掌，需要一種更全局的思維，知道指揮員什么時候會下什么命令，然后需要做什么動作，觀測什么樣的參數(shù)。
為了熟悉控制系統(tǒng)工作，劉巾杰幾乎把系統(tǒng)內所有崗位都歷練一遍。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。問天實驗艙、夢天實驗艙要求“零窗口”發(fā)射，在浩瀚太空完成交會對接就像“穿針引線”，哪怕時間有一絲誤差，都有可能讓對接的兩個航天器失之交臂，不得不耗費巨大代價調整軌道。
“問天艙”任務，是文昌發(fā)射場首次執(zhí)行大推力低溫液體運載火箭“零窗口”發(fā)射，要求實際點火時間與理論時間誤差控制在1秒以內，這對點火前各項操作提出了極高要求。
“‘零窗口’意味著我要更多地去熟悉一些應急處置情況，因為我每提前一秒鐘發(fā)現(xiàn)異常，就會給我們的窗口創(chuàng)造更多時間去處置�！眲⒔斫苷f。
對著火箭設計圖，她仔細分析指令發(fā)出后會引起的變化，以及動作異常后首先會引起哪些參數(shù)異常，針對可能出現(xiàn)的故障進行推演，每項準備都是力求“零失誤”，為了給“故障處置”留足托底時間。
經過劉巾杰與團隊的齊心協(xié)力，做到了“問天”“夢天”點火誤差在1秒以內，“夢天艙”更是以百公里相差幾米的超高精度到達預定軌道。
伺服機構操作手陳全仁：30年堅守，練就百戰(zhàn)英雄
俗話說，家有一老如有一寶，伺服機構的陳全仁就是“夢圓天團”的寶。
1992年開始從事航天發(fā)射工作，從測量系統(tǒng)的一名普通操作手，逐漸成長為經驗豐富、技術過硬的測量技術骨干，在解決設備重大故障、人才培養(yǎng)等方面做出突出貢獻，多次受到表彰。
2014年，陳全仁離開西昌發(fā)射場，跨山向海，奔赴文昌，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
“剛到文昌的那幾年，感覺自己又回到二十多年前，需要學的東西太多了。而現(xiàn)在年齡大了，學東西肯定沒有以前快，對我個人來講又是一次新的挑戰(zhàn)�！� 陳全仁表示。
伺服機構，是調整火箭飛行姿態(tài)的執(zhí)行機構，功能與汽車轉向系統(tǒng)類似，被稱為火箭的“方向盤”，老陳的二次創(chuàng)業(yè)就是從這個最重要的單機崗位開始。
加班加點學習理論知識，鉆研系統(tǒng)原理，經常與本系統(tǒng)同志探討崗位中的重難點問題，憑著個人努力，在短時間內掌握了本崗位技術知識和相關操作。
在當初沒有崗位教材，沒有操作規(guī)程的情況下，老陳憑借豐富的工作經驗和“一體化管理體系”的扎實功底，手把手傳授經驗和技巧，為伺服系統(tǒng)“軟實力”建設提供了“經驗支撐”。
一波波年輕人來到伺服系統(tǒng)歷練，陳全仁傾囊相助。對他們“照料”無微不至，有理論的引導幫扶，有操作技巧的“手把手”教學，更有難能可貴的“經驗之談”，讓年輕人受益匪淺，得到快速成長，先后有十余名技術骨干從這里走向測試發(fā)射的多個技術崗位。
老陳的熱情不僅體現(xiàn)在崗位上，擁有豐富閱歷的他，更是生活上的“暖男”。
誰有解不開的“疙瘩”都想找他聊聊，誰有個“家長里短”也想向他嘮嘮，作為團隊里的年齡“天花板”，總是認真傾聽，耐心開導，是“夢圓天團”里的“知心大哥”。
今年，是老陳來到文昌發(fā)射場的第9年，在航天一線默默耕耘30年，執(zhí)行過100多次任務，他的堅守源于一片初心、一份熱愛。
“人生因奮斗而升華，奮斗是青春最亮麗的底色”。像廖國瑞、劉巾杰、陳全仁一樣的航天人，在文昌航天發(fā)射場還有很多。他們把榮光捧給祖國，用成功為祖國加油，在浩瀚太空筑起了一座座航天豐碑……
 |
|
||||
|
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
 掃一掃在手機打開當前頁 |
